Skip to content

Контроллинг: Учебное пособие

Расширение количества и качества факторов и прогнозных изменений экономической ситуации, учитываемых в процессе планирования. Время на овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Планирование более реально отражает будущее состояние экономической ситуации, уменьшаются отклонения, следовательно, более точное исполнение плана. Своевременное планирование источников покрытия вероятных убытков, дефицита средств в будущих периодах Увеличение оборачиваемости средств; сокращение объёмов кредитных ресурсов, экономия по их обслуживанию; доход от вложений высвободившихся финансовых ресурсов; экономия по смете затрат, другим нецелесообразным отвлечениям средств. Учёт Построение системы управленческого учёта, учёт неявных факторов и причин изменения экономической ситуации. Затраты на построение системы управленческого учёта:

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии

Снижение роли государства как основного участника хозяйственной деятельности; Самостоятельное решение компаний по направлениям развития своей деятельности; Полная ответственность организаций за последствия выбранной стратегии; Минимизация гарантий субъектам экономики при банкротстве и закрытии. Реорганизация деятельности экономического субъекта в экономике России вынуждает его самостоятельно принимать управленческие решения по вопросам ведения бизнеса.

Управленческое решение должно быть эффективным, приводить к росту прибыли, увеличению продаж, минимизации затрат. Результатом неоптимального решения является нарушение баланса активов и обязательств организации, перевод компании в состояние финансовой нестабильности, крайней формой которой является банкротство организации. Для выбора эффективного решения, оценки его влияния на деятельность организации необходимо качественно и детально оценивать финансовую состоятельность компании.

нове интеграции методов финансового анализа и системы сбаланси- рованных управления бизнесом, называемая контроллингом. В литературе.

Бородушко, Э. Васильева Стратегическое планирование и контроллинг ВВЕДЕНИЕ В процессе становления в России рыночной экономики формируется новый тип руководителя, который организует бизнес-процесс в соответствии с жесткими законами рыночной конкуренции. Перед топ-менеджерами стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся условия внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое планирование развития организации на долгосрочную перспективу.

Овладение основами теории и методики стратегического планирования и стратегического контроллинга составляет важный элемент подготовки специалистов в области управления организациями. Стратегическое планирование развития организации является одним из основных условий успешности бизнеса в перспективе. Новые поколения специалистов должны полноценно владеть методическими основами стратегического планирования, с тем чтобы в своей будущей практической деятельности применять существующие методы эффективного управления организацией.

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Статья посвящена анализу бенчмаркинга как одного из эффективных сервиса, логистических издержек и рентабельности используемых активов, сбор . выявление узких мест в практике логистического контроллинга в России и .. специфика бизнеса компании предполагает постоянное поддержание.

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования.

Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений.

В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий. Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов. Тестирование разработанной методологии на немецком предприятии авиационного кэйтеринга позволило определить актуальные проблемные пункты логистики предприятия и установить оптимальный порядок реализации блоков мероприятий повышения логистической эффективности.

Методология интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий Для комбинирования модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий мы предлагаем следующую методологию: Данными переменными величинами являются: Размах изменений переменных величин определяется, исходя из актуальной финансовой и логистической ситуации предприятия. Определение нормализованного вектора приоритетов переменных величин для встраивания его в метод анализа иерархий в качестве вектора первичных критериев.

Формирование системы внутрикорпоративного контроля в организации (Киркач Ю.Н.)

Стефаненко М. Стефаненко, Р. Методология исследования является значимой и имеет научную новизну в части структурирования и формализации контроллинга как основополагающей системы менеджмента. Ключевые слова: . Все внутренние процессы — от постановки генеральных целей к воплощению последних на операционном уровне — должны гарантировать владельцу капитала реализацию его интересов.

выявить особенности и механизм функционирования контроллинга и обосновать Диагностика системы управления ОАО «МРСК Центра» и анализ его . обеспечить синхронизацию управления, направленного на поддержание . решений вносится существенный вклад в сохранение эффективной и.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сущность и основные функции контроллинга

Заключается в разработке и обосновании методических положений, обеспечивающих формирование эффективного механизма экономической стабильности предприятия стройиндустрии на основе организации системы контроллинга и управления совокупными рисками Получены следующие научные результаты: Апробация и внедрение. Результата мучных Щ разработок были внедрены на предприятиях Глав-промстроя. Схема проведения исследования.

троллинга, направленной на выявление, оценку и управление риска- контроллинга зависит не только эффективность систем управления развити - .. экономической безопасности // Аудит и финансовый анализ. № 1. .. тивного управления бизнесом; охранные процедуры сохранения ресурсов.

В основе кибернетической модели управления лежит фундаментальный принцип обратной связи. Замечательность этого принципа выражается, по мнению С. Бира, в том, что"при использовании механизма управления с обратной связью нельзя себе представить, чтобы переменные выходили за установленные пределы. Это объясняется тем, что самодвижение за пределы ограничений вызывает появление управляющего воздействия". Что также отмечают Р.

Манн и Э. Майер, давая следующее определение: Кибернетика и управление производством: Физматгиз, Манн Р.

Сотрудники

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4.

рост суммы активов предприятия как одно из возможных средств достижения Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ Регулирование направлено на поддержание принятого решения. Виды контроллинга. Контроллинг – это система управления достижением целей и.

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Для рассмотрения системы контроллинга недостаточно использования только системного подхода к управлению. Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли. Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей.

Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя отрасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации. Таковы возможность использования имеющихся каналов распределения, экономии на масштабах производства, возможность использования уже налаженных связей с поставщиками идентичных ресурсов. Для диверсифицированной компании в существующей организационной структуре для работы в отрасли, находящейся на стадии зарождения, необходимо введение должности контроллера по данному направлению бизнеса без образования отдельной службы контроллинга.

Три стратегии налоговой безопасности бизнеса на 2018 - 2020 г.

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!